Добро пожаловать в развивающее пространство HR-SREDA

22 июля, 18:30 МСК

открытый эфир

Эволюция вовлечённости человека в организации

Практический эфир о том, как формируется вовлечённость сотрудников, какие этапы она проходит и какие инструменты помогают развивать её на уровне личности, команды и организации.

🎁 Всем зарегистрированным участникам в подарок — чек-лист оценки вовлечённости сотрудников.

Этот эфир для вас, если вы...

...хотите разобраться, как формируется вовлечённость сотрудников и почему одной мотивации недостаточно.

...сталкиваетесь с низкой вовлечённостью команды и ищете системные способы её повышения.


...интересуетесь современными подходами к развитию лояльности, приверженности и вовлечённости сотрудников.


...хотите научиться определять признаки снижения вовлечённости и находить точки роста.


...ищете практические инструменты управления вовлечённостью на уровне личности, команды и всей организации.


Что будет

на эфире

На эфире разберём:

01

Новый взгляд на вовлечённость

Поговорим о том, почему вовлечённость складывается из увлечённости и осознанной активности и как меняется подход к этому понятию.

02

Этапы формирования вовлечённости

Разберём путь от лояльности к приверженности и вовлечённости, а также особенности каждого этапа.

03

Лояльность и приверженность сотрудников

Обсудим признаки «поломанной» лояльности, точки её роста, а также роль среды, психологической безопасности и человекоцентричного подхода в формировании приверженности.

04

Индикаторы вовлечённости

Рассмотрим объективные и субъективные показатели вовлечённости сотрудников и способы соединить увлечённость с осознанной активностью.

05

Инструменты управления вовлечённостью

Поговорим об инструментах, которые помогают развивать вовлечённость на уровне личности, команды, корпоративной культуры и организации.

Олеся

Коростелёва

  • HR-эксперт, бизнес-тренер, коуч.
  • Более 20 лет в управлении персоналом, 16 лет корпоративной карьеры, 13 лет в роли HRD.
  • Управляющий партнёр HR-агентства «КОРПКУЛЬТУРА», руководитель проектов по корпоративному обучению руководителей, оценке руководителей и развитию вовлечённости.
  • HRD ГК NAYADA: Корпоративный парламент, система управления знаниями, корпоративный университет.
  • HRD компании «ОЛМА»: развитие топ- и мидл-команд, внедрение HR-процессов.
Ссылка на это место страницы: #rega