Управление карьерой сотрудников в организации

• Понятие, система и инструменты карьерного менеджмента в организации.
• Взаимосвязь HR-систем с управлением карьерой внутри компании.
• Построение системы внутренней мобильности и ротации персонала. Работа с кадровым резервом.
• Центры развития карьеры и карьерного консультирования: цели и задачи, структура, роли.
• Жизненный цикл и корпоративные карты пути сотрудника/Employee Journey Map (EJM).
• Особенности корпоративного взаимодействия карьерного консультанта с сотрудниками.
• Балансировка индивидуальных профессиональных и карьерных целей сотрудников со стратегическими и операционными целями компании.
• Подготовка и проведение калибровочных сессий обратной связи по построению карьерных маршрутов сотрудников по результатам оценочных мероприятий.
• Карьерное консультирование как инструмент подготовки преемников и развития талантов внутри организации. Принципы карьерного продвижения.
• Управлению карьерой сотрудников разных поколений внутри организации.
• Построение коммуникаций с руководителями, влияющими на карьерное развитие сотрудника внутри организации. Важность роли руководителя в планировании карьеры сотрудников.
• Карьерные диалоги. Управление потенциалом и мотивацией сотрудников.
• Взаимодействие с Топ-менеджментом и сотрудниками компании по продвижению идеи сервиса карьерного консультирования.
• Продвижение и продажа сервиса внутри компании, построение личного бренда.

Бонусные уроки: опыт внедрения сервисов карьерного консультирования в организациях от представителей компаний.

2.1. Аутплейсмент как проект. Продажа сервиса корпоративным заказчикам.

• Понятие и история возникновения сервиса, структура и особенности реализации программ в разных странах. Перспективы развития сервиса в России.
• Преимущества использования аутплейсмента для организации и сокращаемых сотрудников.
• Программа, как продукт: упаковка, реклама, продажа, выгоды для клиента.
• Аутплейсмент как проект: цель, концепция, дорожная карта, конфигурация, содержание, инструменты и организационные аспекты: возможные сроки проекта, пошаговый регламент разработки и выполнения.
• Расчет стоимости программы и адаптация бюджета под задачи и возможности компании.
• Роли в проектной команде (внутренние, внешние участники, смешанная команда) и необходимые компетенции для каждой из ролей.
• Внутреннее и внешнее коммуникационное и информационное обеспечение.
• Аналитика и ключевые показатели эффективности проекта.
• Ключевые факторы успеха и сложности проекта.
• Продажа, продвижение услуги на рынке, ценообразование.
• Преимущества и недостатки проведения проекта своими руками и с помощью провайдера.
• На что обращать внимание при выборе и работе с провайдером.
• Особенности составления технических заданий, ключевые пункты договора и SLA с исполнителем (юридическое/физическое лицо). Как посчитать бюджет со стороны провайдера.
• Ключевые показатели эффективности проекта: обязательства и риски со стороны провайдера.
• Запрос на гарантию трудоустройства, сотрудничество с кадровыми агентствами.
• Взаимодействие с внутренними участниками проектной группы (HR и руководители компании-заказчика): презентация программы, помощь в информационном обеспечении и коммуникациях.
• Отчетность, статистика и обратная связь.
• Завершение программы, финализация работы с заказчиком.

2.2. Сокращение персонала как организационный процесс.

• Оптимизация бюджета компании и бюджета на персонал как предварительные действия.
• Взаимодействие с ТОП-руководством и линейными руководителями в процессе оптимизации, распределение ответственности за принятие решений.
• Проект оптимизации персонала в организации: ключевые точки и дорожная карта.
• Пересмотр организационной структуры в контексте планов дальнейшего развития компании.
• Анализ штатного расписания, проведение аудита рабочих мест и оценки персонала для определения групп сотрудников, планируемых к высвобождению.
• Подготовка к процессам оптимизации. Разработка комплексной коммуникационной стратегии, инструментов внешнего и внутреннего информирования о процессе сокращения.
• Помощь в подготовке речи руководителя (письменной, устной).
• Разработка сценариев встреч с сокращаемыми сотрудниками со стороны HR-службы и руководства компании: подготовка, психологическая поддержка, выход на конструктивное решение вопросов и построение дальнейшего плана действий по поиску работы.
• Проведение обучения линейных руководителей и HR-команды.
• Ключевые факторы успеха и сложности в реализации проекта.
• Юридические аспекты процессов сокращения и оптимизации штата: что нужно учесть при проведении: правовые основы, права и обязанности, этапы, нюансы, механизмы и риски.
• Дистанционный формат высвобождения сотрудников.
• Особенности аутплейсмента в ситуации кризиса.
• Психологическая составляющая процесса сокращения. Подготовка коммуникаций с руководителями и сокращаемыми сотрудниками, с учетом различных психотипов участников и их реакции на стресс. Основы работы с психоэмоциональным состоянием сокращаемых сотрудников

2.3. Содержание и структура программы взаимодействия с высвобождаемыми сотрудниками.

• С чего начать. Работа со стрессом. Планирование карьерного перехода.
• Ревизия компетенций, определение интересов, настройка с рынком.
• Создание продающего резюме.
• Выход на рынок труда, организация процесса поиска работы.
• Интервью, переговоры о работе, дополнительная информация.

2.4. Организация и проведение групповых сессий.

• Теоретические основы проведения групповых сессий и тренингов.
• Темы аутплейсмента в формате групповых сессий.

2.5. Индивидуальные карьерные консультации и коуч-сессии.

• Определение типологии участника, своего стиля в работе с ним, своей роли и позиции.
• Применяемая позиция: карьерный консультант, эксперт рынка труда и/или коуч.
• Виды и типы запросов участников, контрактование.
• Установление открытых, доверительных отношений с участником.
• Работа с эмоциями и сопротивлением участников, выход на результат.
• Работа с топами на индивидуальных сессиях.

2.6. Сопровождение участников программы.

• Формы и содержание поддерживающих активностей в процессе сопровождения высвобождаемых сотрудников. Дополнительное обучение новым профессиям.
• Обратная связь и корректировка действий.

Бонусные уроки: опыт проведения программ аутплейсмента в крупнейших международных и Российских компаниях.

Бонусные материалы модуля:

• Книга авторов: «Бюджетирование аутплейсмента»
• Книга авторов: «Различие аутплейсмента в России и за рубежом»
• Книга авторов «Групповые сессии в аутплейсменте»
• «Человек под дождем» — методика определения уровня стресса
• Образцы коммерческого предложения для компаний
• Образцы оценочной анкеты для участников корпоративных программ
• Образцы контрактов

Курс длится 1,5 месяца, общий объем составляет 56 академических часов.

Программа предполагает смешанный формат — это самый эффективный формат навыкового обучения. Часть контента вы смотрите в записи в любое удобное время. Практические навыки мы отрабатываем вместе на «живых» воркшопах в режиме реального времени.

Мы специально разработали курс с учетом того, что наши студенты — занятые работающие люди. Наши уроки длятся не более 30 минут — их можно слушать и смотреть по дороге на работу или во время обеда. Практикумы будут длиться немного дольше, но это сделано для того, чтобы вы смогли получить необходимые навыки, а не только прослушать теорию.

Тариф ПРЕМИУМ подразумевает индивидуальное сопровождение выпускника в течение 3-х месяцев после окончания курса. В течение этих 3-х месяцев можно достичь поставленных выпускником целей, как по организации центра карьерного консультирования в компании, так и по запуску своего частного бизнеса.

Да, работать с первыми клиентами вы начнете уже в процессе обучения на курсе. Мы поможем продвинуть идею сервиса карьерного консультирования и начать работы с первыми клиентами в компании, поможем начать практику в рамках Клуба HR-SREDA под супервизией экспертов.

Вы можете воспользоваться рассрочкой предоставляемой банком Тинькофф:

после выбора тарифа Вы перейдете на страницу оплаты, там в разделе выбора формы оплаты перейдите на вкладку "Рассрочка". Доступны сроки рассрочки: 3, 6 и 12 месяцев